7月22日,湖北路橋在安陸老舊小區改造項目召開(kāi)合同履約穿透監督啟動(dòng)會(huì ),湖北建投、湖北路橋黨委委員、紀委書(shū)記王運紅出席會(huì )議部署監督工作并講授紀律黨課。
啟動(dòng)會(huì )上,在聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目基本情況的匯報后,王運紅給大家講了一堂生動(dòng)的紀律黨課,他對開(kāi)展好穿透監督及深化紀律教育提出“七要”的工作要求:一是問(wèn)題要準,對項目體檢,要堅持問(wèn)題導向,找準問(wèn)題,對癥下藥;二是成因要清,對問(wèn)題的原因要深入剖析、把脈問(wèn)診,找準癥結根源;三是責任要明,要有動(dòng)真碰硬的精神,發(fā)現問(wèn)題要見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)責任;四是整改要硬,實(shí)行問(wèn)題“清單式”管理,“銷(xiāo)號式”落實(shí),對于復雜的問(wèn)題要成立專(zhuān)班,確保高質(zhì)量完成整改任務(wù);五是配合要好,公司各職能部門(mén)、分子公司、項目要堅持實(shí)事求是的原則相互配合;六是管理要細,踐行湖北聯(lián)投“七個(gè)精細化”管理理念,通過(guò)精細化管理加強廉潔風(fēng)險防控,做到“大錢(qián)上省、小錢(qián)上摳、工期上趕”;七是紀律要嚴,將“六大紀律”牢記于心,認真學(xué)習《國有企業(yè)管理人員處分條例》,特別是年輕干部,要時(shí)刻繃緊紀律之弦。
會(huì )后,王運紅一行前往安陸玉石片區、雙龍橋西片區施工現場(chǎng),實(shí)地了解工程進(jìn)度、施工安全和難堵點(diǎn)等情況并給予針對性指導意見(jiàn)。
穿透監督既是湖北路橋“廉筑匠心”廉潔品牌的重要抓手,也是筑牢業(yè)務(wù)監督、職能監督、紀律監督“三道防線(xiàn)”及構建大監督格局的有力舉措。此次穿透監督旨在聯(lián)合項目管理巡查辦、資產(chǎn)管理中心、成本管理中心、財務(wù)管理中心等部門(mén)從勞務(wù)分包、物資采購、合同履約入手,對項目開(kāi)展“解剖麻雀式”檢查,并結合《湖北聯(lián)投開(kāi)展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治工作方案》相關(guān)要求,采取個(gè)別座談、調查問(wèn)卷、實(shí)地走訪(fǎng)等形式對違規吃喝、形式主義、安全環(huán)保、工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題等進(jìn)行調研摸底,收集基層員工急難愁盼問(wèn)題,不斷增強員工獲得感。
湖北路橋華晟通公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)凡孝均,總經(jīng)理張威,穿透監督檢查組、項目管理巡查辦、安陸老舊小區改造項目班子成員、項目黨員代表等20余人參加活動(dòng)。